2022年01月25日的文章第96页

做减法是成功唯一路径

经济学的一个基础假设是资源永远是稀缺的，不是所有的企业都可以获得发展所需的资源，不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。这也是为什么必须做减法的理由。每个公司都有一些项目，以布局、跟进的名义幻想着用不多的投...

很多人都感叹：孙陶然的人生履历太圆满了！作为拉卡拉、蓝色光标和昆仑学堂创始人，孙陶然在上学的时候就是一路名校，在北大师从国师厉以宁，毕业后连续五六次创业，做的公司都成了行业内数一数二的存在。他后来写了本书，叫《创业36条军规》，畅销10...

宏观上做产品需要做的事情，只有一把手才有能力和权力。公司选择什么样的用户群，这是事关公司战略的事情，只有一把手才能判断和确定。产品或者服务，抓住用户群的那个刚需，用什么样的功能、什么样的方式解决用户的刚需，这些事情，需要判断力和决策。企业...

所有创业者从创业第一天起就必须清楚，创业路上凡事只能靠自己，自己不会做的事不要指望下属能给你惊喜，永远不能指望有人会来救你。永远不要指望别人来救你常言道“大难来临各自飞”，企业遇到危机的时候员工会“各自飞”吗？不一定，但是一定会有人发生...

成败是有规律的，没有没来由的成功，也没有没原因的失败。文学上托尔斯泰可以说幸福的家庭各个相似，不幸的家庭各有不同，但是对于企业而言，成功的企业各个相似，失败的企业也各个相似。成功和失败都是有规律的我观察过很多成功和失败的案例，发现成败都...

所有的成功都是死缠烂打出来的，对于创业者而言，把每一个机会都当作最后一根救命稻草去争取，咬紧牙关死扛，就算倒下也要比别人多坚持五分钟，做到这点未必会成功，但是做不到一定不会成功。没有结果等于没做没有结果等于没做。拉卡拉十二条令中有一条：...

罗马不是一天建成的，所有的事情，所有的成功，都是一个过程。所有的过程，都可以分为两个阶段：从零到一和从一到N。从零到一，是一个无中生有的过程，是一个试点和打样的过程，测试和验证一个方法是否可行，如果可行，形成样板以及操作手册。从一到N...

原则上，建班子有两种做法，一种是指定一把手，让一把手自己建班子；一种是指定班子，让一把手自己去磨合班子。初创公司，显然只能是第一种，创始人自己找人，组建团队和班子；大企业，才有条件在两种做法中选择，我倾向于还是第一种。虽然我们都知道上级希...

创业包括三个方面，不仅仅有业务创业，还包括创办企业文化以及企业的社会地位，三者必须齐头并进。今天的内容，就给大家介绍一下创办企业文化的规律和要点。书本上对企业文化的定义有很多，各种高深词汇各种论述。我喜欢用最简单的方式定义，企业文化，即...

对于在淘宝平台已经开店一段时间的卖家朋友来说，虽然已经有了一点运营的效果，但是在日常操作的过程中，还是会遇到一些小问题，比如说不清楚淘宝商品暂时没货库存要改成0吗? 1.设置缺货提醒：补货提醒是消费者通过商详页补货提醒(sku维度)按钮可订...