宏观上做产品需要做的事情，只有一把手才有能力和权力。
公司选择什么样的用户群，这是事关公司战略的事情，只有一把手才能判断和确定。产品或者服务，抓住用户群的那个刚需，用什么样的功能、什么样的方式解决用户的刚需，这些事情，需要判断力和决策。企业之中，最了解企业的使命、愿景、价值观的，最了解企业战略的，能力最强的一定是一把手。一把手不参与，靠下面的人去摸索，是时间上的巨大浪费。
任何时候，任何工作，一把手都不能缺位。因为有些远景只有一把手知道，有些高度只有一把手能够站到，有些信息只有一把手了解，有些决策必须一把手做出。一把手是站在山顶上的人，很多事情，对于站在山顶上的人来说是一目了然的。关于产品的用户群设定，以及产品设计的方向和原则，就是只有站在山顶上才能感知到的东西，必须一把手亲自参与。
产品的定价体系和预期的利润，能够采取的营销方法，这些问题更不是团队成员可以判断和决策的，更不是普通的产品经理能够提出有效建议的。他们可以提出建议，但是一个盲人摸象或者管窥一豹的建议有何意义呢？他们一周的争论还不如一把手直接介入十分钟取得的结论。
在做产品这件事上，一把手是定方向的人，是一锤定音的人，是不可取代的。
微观上对产品细节的钻研，也是一把手必须参与的。
产品，绝对是细节决定成败。成功产品和失败产品的差距从来不是天壤之别，而是差之毫厘，这毫厘就是每个细节的处理，细节到完成一个购买是四步还是五步？确认的按钮是在左边还是右边？图片的展示是横屏还是竖屏……都是用户体验，累积到一定程度都会决定产品成败。
产品，不论是功能性创新的产品，还是性能性创新的产品，都是无中生有的事，从没有到设计出来，需要深入的专注、全盘考量、多方创新、合适选择等才能做出来，这一切，都和水平及态度密切相关，公司之中，显然是一把手的水平最高。只有一把手亲自做产品，参与到每一个细节之中，才能让产品的水平是一把手的水平。而且，一把手也应该通过亲自做产品，来研究和了解用户以及自己的产品。不了解用户和产品，企业经营的任何决策都无法正确做出。
产品偏差微毫，市场谬以千里。
如果创始人不亲自做产品就是在作死，因为产品做的偏差一点点，到市场上就谬以千里。
让我们成功的是一个方位，而不是一个方向，即便知道在对的方向上，但如果找不到精准的让我们成功的那个方位点，就永远成功不了。成功的方位点跟失败的那些方位点都是差之毫厘的，差得很小很小，几乎不细看都分不出来，知不知道偏差，以及能不能精确地找到那个成功的方位点，是一把手的岗位职责。这细微的差别，能否发现，能否找到成功的方位点，只有一把手亲自去做，才能够调动公司最大的资源，投入公司最高的水平。
初创期企业，做产品是企业唯一的事。
我认为，正确的做事方法是每个人把对自己而言最重要的事做好，一把手作为公司的最高负责人，当然应该亲自做对公司最重要的事。
对于一个还没有产品的公司而言，最重要的事当然是做产品；对于一个产品已经ok的公司，最重要的事情会转化为销售，甚至交付等，但是产品永远是公司每一次上台阶的前提条件，因此永远应该是一把手关注的核心。只不过初创期，一把手要亲自抓产品设计到最底层，公司大了，一把手不可能亲自抓每个产品的设计，但是对于每个产品“卖给谁、交付什么、怎么卖以及如何收费”这些问题，也必须亲自抓。
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孙陶然作者
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