另外一个就是营销层面的广告投放占比，那么也有很多资源位是不用考核坑位产出的那么我们下面就来讲下他们的考核评判标准1.首先是业绩指标：然后每个人运营都会做资源和销量匹配，然后再推进拉一个KA商家群，然后还有的更加精细化那么首先销售额基本上是前一些商家承担的，那么销售额是京东考核的第一个标准2.广告投入指标：稍微增加点运营资源，搜索书生私家班有教卡位前三玩法欢迎各位报名3.资源位坑位指标：
京东POP运营经理考核分为几个模块考核，头部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，这个是业绩考核，另外一个就是营销层面的广告投放占比，另外就是活动资源的坑位产出，但是不是所有的活动资源的坑位产出，那么也有很多资源位是不用考核坑位产出的那么我们下面就来讲下他们的考核评判标准
1.首先是业绩指标：从上级下发到任务是季度任务，然后我们针对季度拆分成月度，然后每个人运营都会做资源和销量匹配，比如我们可以先从TOP15的商家，公摊销售额百分之70%，然后剩余的商家是百分之30万，然后再推进拉一个KA商家群，然后15个商家一起玩起来70%的流量，然后还有的更加精细化那么首先销售额基本上是前一些商家承担的，那么销售额是京东考核的第一个标准
2.广告投入指标：反映到跨事业部的发展，如果你的快车成交很OK，你销售额不用太高，也会被运营给关注度到，所以一开始取得好成绩，好关系，先从广告着手，因为你的产品是经的起广告的敲打，肯定是一款好的产品，稍微增加点运营资源，你基本上可以得到爆款了那么如何做好快车卡位，对你就比较重要了，搜索书生私家班有教卡位前三玩法欢迎各位报名
3.资源位坑位指标：因为资源都是其他部门的分发的，比如我们做一个618大促，到了你品类可能坑位就剩下1.3个位子，那么运营会根据上一个月的表现来进行区分
4.转化率的考核指标：那么在一个运营的考核转化率也是他们的重心，单品的转化率太低的情况下，他们在平台运营管理后台也会做一个排序，转化过低的商品，可能会找你聊，说让你优化宝贝秒杀等等
5.每天的出库量：那么通过订单的生成之后，考核的有一个月度考核和时间考核，就是你的月度达标做一个量化的周的完成率，如果周完成率不高的情况下，绩效考核也会受到影响很多实习期运营经理，可能甚至都过不了考核期
各位京东商家们需要重视自己的店铺运营情况如果店铺的销售量非常低的话，就需要采取方案去提升销售量了哦，毕竟销售量还是非常的重要的哦，现在大家应该都知道了吧?
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