现在开便利店还是有钱赚的，关键得具备以下几点：一、选址；
地理位置好不好，关系到生意成功与否。选址一定要选十字路口、小区出入口、村口等。还有你店铺周边有没有其它的大型超过或市场，尽量远离这些。二、人流量；
店铺周围的人流量大小也与生意的好坏有关，每天经过你店铺门口的人有多少。三、目标群体；
小孩、年轻人、老人、本地人还是外地人多，根据情况来制定货物品种和高、中、低档。四、进货渠道；
进货一定要物美价廉，那样才能竞争力，而且还要有退换货服务才行，那样可以随时更换不好卖的产品，降低成本。五、服务态度；
服务态度大家应该都知道了，平时要多跟顾客沟通，聊聊天，问候一下，拉进与顾客的距离，只要人缘好，自然就会有生意了。一个30平米的便利店一个月纯收人也就万把两万块钱，但也不排除有高收入的。如果认为我的观点好请转发、评价、点贊加关注我，谢谢。
每行每业都有赚钱的！便利店也有赚钱的，平时对顾客热情点，可以帮他们收收快递包裹！建一个顾客群，没事发发红包，拉进一下距离，这生意肯定火。最主要是要人气旺！！
【如何让引爆一家面临8家竞争对手的便利店】便利店现状：面临7-8家竞争、生意很惨淡；
便利店环境：2000户住户、高档小区、60%都有车；
便利店困境：没有差异化，不能很好的吸引小区的业主消费；
便利店自主活动：加了话费充值，本来想靠这个不赚钱来吸引业主的，可是这个太容易模仿了，效果也不大，打折的话不现实，因为利润大薄了。
这种形式的抓取客户的方法诱惑力太小，只有把礼品的价值方法放大！
如何放大礼品价值？
假如说，在你这里购物满300送400元的礼品，你觉得会不会有更大的竞争优势？
太夸张了吧？利润那么微薄，还送这么多？
假如礼品别人给你免费提供呢？
提供代金券，我们帮别人免费发吗？不是，是实实在在的礼品，如果是代金券的话就根本没有任何意义了！
想不明白，别人为什么要免费提供，难道是他先提供，然后我再付钱给他？想不通别人就模仿不了了。
打个很简单的比方，就拿小区的车主来说，他们除了要到便利店购物，他们还需不需要去消费汽车相关类的服务呢？是不是这些跟汽车服务相关类的商家也需要这些业主？！表面上没什么关联，但是一旦合作威力就非常大了。
假如你找到汽车服务类的商家，跟他们谈：我是**小区的，我在那里经营了一家便利店，经常跟这些业主打交道，我统计了一下，有60%的业主都有自己的私家车，我可以帮你对接一下，把他们推荐到你这里来，有没有兴趣合作一下，并且，我还把你的广告打到我们店外面去。然后问汽车服务商几个问题：如果100个目标客户给你对接过来，你有没有可能通过维护，锁定1个？如果花20元的成本吸引一个目标客户进店，100个客户进来，通过维护锁定一个就不亏了是吧？留住2个他就赚了2000块，留住10个就赚了2万块。
花20块钱的成本吸引一个目标客户是不是非常值？那跟便利店有什么关系？
洗一次车的成本是5块，市场价30块。30元的成本是不是就是6次洗车，然后消毒一次的成本基本上可以忽略不计，但是价值也是60块左右。这样汽车服务商家可以用30元的成本放大到150元的价值。这150元的价值跟我们便利店有什么关系？那你是不是可以拿这150元的礼品帮汽车服务店去到你们小区对接客户？
这时候可以在便利店门口挂一块广告宣传：
**回馈，购物满100元，送150元的礼品！
消费满100元送价值150元的洗车卡，值不？还去别的便利店？是不是至少可以很好的吸引其中60%有车的业主？
可以不断的关联和大家生活有关的产品，整合到便利店，满多少送多少……除了了汽车服务，其他很多都可以。举一反三思考下！！
公众号：实体店经营秘籍
现在实体店面临两个非常强大的竞争：1、线上网店；
2、同质化非常严重。
你开个什么店，只要赚了钱，马上一批又一批的同行就开起来了。 可能瞬间，这一条街跟你做同样生意、卖同样东西的店出现了几十家。这就是我们实体店所面临的竞争现状，线上网店和线下竞争对手。那他们真正的竞争是在哪里呢？
这种竞争都只是价格的竞争面已。
当我们实体店的思考角度就只有价格时，那竞争就出现了。因为我们只知道价格能够吸引人，我们不知道从其他角度去看问题。其实价格竞争是源自于我们实体店老板自身的思维和能力出现了缺陷。
第一个角度，要从我们实体店老板的思维启发开始。价格的竞争只是表象，背后隐藏的是价值的竞争。当你不能给你的消费者独特和更多的价值时，你注定要面对价格的竞争。从这一点来看，实体店老板缺少的是什么？缺少的是创造价值的能力。这才是实体店老板的真实现状！
各种冲击只是表象，核心本质是我们实体店老板缺少创造价值的能力。当你不能够为你的用户创造价值，不能够区隔于你的竞争对手，给予客户独特的价值时，别人是没有选择你的理由的。
由此可见，实体店要发展，第一个角度就是，要从我们实体店老板的思维启发开始。
未来只有懂得学习的人，只有懂得不断去了解现代商业运作的人，只有不断去创新、实践新型经营方式的老板，他才能够真正生存下来，这是一个基本点。
就算你有了再好的工具、有了再好的模式，实体店老板自身的能力思维没有跟上来，所有一切都是空谈。经营实体店的老板，要做的第一步就是把自己的内心强大起来，把自己的思维强大起来，把自己的能力强大起来，这才是解决一切问题的根源。如果还是用以往的方式，以往的思维去做现在的生意，肯定要在这场浪潮中被淘汰。你不会变成金子，你会变成沙子从漏斗里面漏出去。
第二个角度，站在消费者的角度，站在市场的角度，我们再来看实体店往哪里走。站在消费者角度，首先生活方式转变了，我们所有的行为都会随着我们的生活方式所转变。以前我们的生活方式是没什么事就逛逛街，看看电视获取资讯。而现在是移动互联网了，所有获取信息的方式，交流的方式都发生了改变。
移动互联网工具，已经不仅仅是一种工具了，成为了一种生活方式。
你会发现逛街的人越来越少，很多的商场倒闭，当然这些不是核心的原因，以后会讲商场倒闭的具体原因是什么。从消费者的生活方式的改变来看，我们实体店接下来的发展方向就是要借助移动互联网的工具，把我们的产品和消费者的生活方式进行有效的结合。
从生活方式的改变，我们再看另外一个层面。以前判断一个产品好还是不好，我们是看电视，看路牌广告。谁的广告砸得多，我们就认为他是一个品牌。但是现在转向互联网，你会发现这是一个去中心化时代，每个消费者都是一个传播的媒介，因为我们有了更便捷的传播工具。谁都可以去传播自己的观点，谁都可以去发布自己的看法，每个人都有可能影响周围一圈的人。我们瞬间进入了社交时代、社群时代。
在某一个群里聚集在一起讨论某一个话题，我们会听取这个群体的意见。当你有困惑，你会去问别人的意见，当群里某个人发了信息时，你会问他这个是真的假的，别人都会给你做判断。所以说接下来真正口碑的传播、品牌的传播，最快、最好、最有信任、最有影响的传播方式，会在这个圈子里，由这个圈子再影响另一个圈子，裂变式的影响。另外一种获取信息途径，挖掘判断信息标准的方式，更多的转向于以你社区为基础的社交。
从生活方式我们就可以看到，消费者的生活方式第一个层面就转向了移动互联网络。第二个我们获取信息、判断标准更多的途径来源于社交。
从这两点可以看出，实体店要想真正的在这场战役中有效的破局，必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者的消费方式，并且必须要建立消费者的社交圈子，通过这个圈子做粉丝经济来传播你的产品。这就是为什么我们说现在是移动互联网的时代，互联网的时代。
这就是为什么说粉丝经济，社交经济的时代。
通过生活方式是转变才产生了这个时代，而不是人云亦云，听别人说现在是社群经济时代，网络时代。这是我们站在消费者生活方式的层面来看。站在消费者的购物需求层面来看，购物需求经历了几个阶段——第一个阶段：功能性。我们发现消费者的购物需求在初级的阶段，是功能性的需求。也就是吃一顿饭不用太过注重口味，不去看他是哪个名牌大厨，只要能填饱肚子。一件衣服穿着保暖就行，某些隐私不会露出就行。这就是功能性的需求。
第二个阶段：可靠性。当慢慢出现假冒品、伪劣品时，购物的需求就进入可靠性阶段，我们害怕被骗。虽然要满足基本的需求，但同时我们要求可靠，包括质量的可靠，服务的可靠。这就衍生出了在互联网时代的第二波浪潮，就是诚信度的浪潮。阿里巴巴和淘宝就抓住了这波浪潮，做了支付宝，做了各种诚信的机制，导致了整个圈子玩转起来。但是在现在这个时代，诚信已经泛滥开了，基本上很多的平台都能够做到诚信。
这里要记住一句话：当某一个性能过度的满足需求时，这个性能就不再是优势。
当我们能够满足基础功能需求时，很多企业能够生产基础功能的产品，这个企业就能够发达，生产出来的东西能够用，能够解决问题，但是，当所有的产品都能满足基础性功能时，这个基础功能就不再视为优势。
接下来就是诚信可靠，这个产品可不可靠？
质量有没有保证？会不会骗我的钱？会不会拿质量不好的东西故意吹得很好？谁能够让消费者相信，谁能够让消费者更好的去感受到产品的质量，谁能够更好的让消费者认识到跟你合作没有风险，这就会更好的区隔于你的竞争对手，从而发展好你的生意。
但是你会发现很多的企业他都能够做到这一点，这时就不再是竞争优势。那接下来消费者所看重的是什么呢？
第三个阶段：体验感。紧接着用户就开始注重体验。这里说的体验就包括身份的体验、情感的体验、社交的体验，你的方便性、便捷性。操作起来更简单，有个性，看上去很高端，能够彰显文化、内涵……也就是我们实体店从功能性、可靠性到达了体验感。通过购物需求方式的改变，会发现，其实基本的功能、可靠性之外，要想很好的抓住消费者的需求，还需要做好用户的体验。
我们把实体店分为三个层面三个类别，每个类别都有他的不同的转型方式。第一个类别，低体验度行业；
第二个类别，中体验度行业；
第三个类别，高体验度行业。什么是低体验度的行业？
更多的是功能性和可靠性层面的行业，比如我们销售的（日用品、快销品、数码电子类产品）产品只要有一个牌子，不需要太多的体验度，只要这个产品有这个功能、可靠、不是假的就行，这叫低体验度的行业。什么是中体验度的行业？
比如说卖箱包的、卖服装的、卖鞋子的、卖家具、卖建材的，这种体验度来自产品外观的直观体验以及社交体验，比如，我穿的鞋子，是不是符合我的个性，是不是符合出席的场合……什么是高体验度的行业？
包括美容、足浴等服务行业，吃、喝、玩、乐等都是高体验度的行业。这些行业更多注重是社交、情感、身份等。针对三种不同体验类别的商家，都有不同的转型方式。
现在做生意越来越难做，做生意的多了，特别是做小生意，中国人好跟风，看到别人做什么赚钱就跟着做什么，随着社会的发展，人心越来越浮躁，同行之间打价格战的恶性竞争比比皆是，再加上银行贷款收缩，缺少好的流动资金来源渠道，生意不好做啊
大家之所以去便利店买东西，还是图个方便。虽然东西贵了点。因为现在城大了，超市离人们住的地方，有些时候还是很远的。你在你们家楼下能买到日用品，虽然贵了点，但是方便。虽然贵了一两块钱，但是你省去了时间成本。去超市买东西的话，超市可能离的很远，从进场到付款要走很长的路，也是很花时间的。
便利店以后是一种趋势只要根据周边消费人群选好址，精准定品类、品项，抓好品质，做好服务，做到以下两点生意还是挺好做的！
1、购物中心、标超一般都在商业旺地，现今的车的保有量，停车位太难找，找车位要花不少时间；
2、选址一定要考虑顾客的方便性：时间方便、出入方便、拿取商品方便、购买方便、支付方便、服务性方便；
我之前就是开便利店的，现在不做了，因为竞争压力太大，而且利润太低，商家互相恶性竞争，打价格战，真的是没法干！
最好观察一段时间.看政策如何！
一个项目如果大家都看好的情况下建议不要做，就如大家都去炒股，都去搞共享单车，这种项目竞争激烈，前景不太乐观，如果非要做需要考虑如下： 1、选址 选择很重要，事关项目生存，商圈或者居住区，人流一定要大，房租合适，太高的承受不了。 2、定位 同样是便利店定位不同卖的产品不同，真的白领和小区大妈卖的产品必然不同。 3、供应链 好多人认为，只要大公司该有供应链，个人就不该有供应链，但实际上即使是一个简单的便利店，也要有自己的供应链，每个产品的供货周期供货价及他的销售数据都要进行分析，根据数据进行价格谈判。 4、服务 实际上，便利店是提供产品销售的场所，而从另一个角度上分析，他是为人们提供便利生活的一个场所，所以服务的宗旨很重要。
开便利店好做吗？
好不好做的因素有很多而决定的，尤其是在前期的铺位选址方面，根据自己的资金能力与想在什么商圈附近开店而开始范围搜索，而且准备要开家全天易购便利店位置好是能临近主街、路口、公交站、车站、写字楼、小区、大酒店跟一些大型品牌店，例如肯德基、金拱门、真功夫之类的，如果人手员工是足够的情况，做24小时连锁的可以选择临近一些酒吧、KTV、主干道路口等等。入是想直接进驻那些大型商场，不是很推荐这种，可以做商业调查比较一下，商场里面房租比外面贵，人流只能靠商场带动，位置相对处于被动状态，要是商场运营不好，没有什么人，大家开的店生意也基本好不到哪里去。总结一下：位置好的便利店铺位租金肯定也会贵一点，要多点实地蹲点了解客流情况，假如看中了这个位置，可以晚上蹲守几晚，周末也看看，也是可以的，看看人流、车流的情况怎么样再做决定也不迟。
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天地资讯作者
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