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开会总结怎么写范文1000字：
如何建好建强村建制调整“神经末梢”，xxx书记在省委xx届x次全会上指出，“如果后续工作跟不上，服务管理不提升，改革就不算真正到位”。就xx村而言，调整后，接近7000户籍人口，实际居住人口，接近8000人，作为一类村，要想继续做大做强，就是要在“聚、强、重、培、严”五字上下功夫。
“聚”发展动能。依托铁路xx快速通道快捷物流，以xxxx加工为xx，打造一些列的相关产业；依托土地增减挂钩政策，对部分居民集中安置，美化居住环境；从垃圾分类集中整治等推进良好行为习惯养成，力推村规民约，倡导婚事新办、丧事简办，推进移风易俗培育文明乡风民风；以“四议两公开”为抓手，推进村民有效自主治理；聚集村集体发展动能。
“强”绩效考核。长期以来村干部存在“做工作没有动力，做每天和尚敲每天钟”的问题，对此我们可以参照机关事业单位人员目标考核方式，通过建立科学化、差异化考核机制，对干部实行绩效考核，激发干事活力，进一步提升村干部的获得感。
“重”以补代奖。建制村整改后村干部条件明显增加，但他们承担的工作量非常大，白加黑，五加二成为工作常态，为方便工作开展，还自己掏钱解决交通、电话等费用支出。
对此，我们可以从制度层面着手，广开源流，为村干部量身定做补助补贴发放政策，增加村干部收入，进一步提升村干部的存在感。
“培”人才队伍。xx目前人口多；人员构成复杂。外来单位人员、务工人员、失地农民与本地村民等混居；回流人才少。年轻人外出务工多，优秀人员回村创业少。这就要求村支两委在平时的工作中，加强对本地年轻优秀人才发现和培养，在日常宣传过程中，注意宣传、吸引优秀农民工回引。
“严”管理监督。要想干事，就要有担当，更要监督检查有力。如，村发展规划设计不接地气，需要寻求上镇党委的帮助；现在开展的土地增减挂钩和集体产权制度改革试点工作，村组干部思想不统一，缺少“啃硬骨头”的勇气；村发展项目多，资金多，存在很大的风险，需要建立强有力的监督制约机制。
村建制调整，虽然难免有坎坷，但建成后，我想必将是更为宽阔的奔康大道。
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回血路作者
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