企业的大厦是由一把手带队构建的，一把手的修为水平决定了企业大厦的高度和坚固程度。一旦担任了一把手，就要把提升自己的修为作为一项重要岗位职责来对待，从修身、创业和管理三个方面知行合一修行，才能胜任。
企业的命运是由一把手决定的
企业发展了，一把手的自我修养也必须提高，否则就如同将一辆高速行驶的汽车交给一个小孩子驾驶一样，一旦一把手的能力不足以驾驭企业，企业就会出现问题。
企业的命运很大程度上是由一把手决定的，尤其是初创企业，一把手基本上决定了一切。
没有柳传志就没有联想，没有任正非就没有华为，至少如果没有柳传志和任正非，联想和华为不是今天的样子。创业是一个无中生有的过程，这个过程需要想象力，创造力，更需要应对种种不确定性的能力，这些都要靠创始人来处理，创始人的见识、境界，就是企业最终的天花板。
大企业也一样，越大的企业考较的越是领导人的境界而非业务。本质上考的是领导人的三观，他们对世界的看法，对是非的看法以及对人生的看法，直接决定了企业向何处去。
随着企业的发展，企业领导人的修为也必须同步提高，甚至企业领导人的修为提高速度必须快于企业的发展速度。小马拉大车必然出问题，这就是为什么很多公司上市了之后会翻车的原因，企业虽然因为机缘和运气上市了，但是企业领导人并不具备领导一家上市公司的品德、才华和心态，最后做出错误的决策让企业陷入困境。
一把手必须把提高自我修养当做头等大事
领军人物是创业公司的天花板，对于领军人物而言，重要的不是低头拉车而是抬头看路，重要的是不断提高自己的境界。
领军人物一定要站得高，要能够跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划，而不是鼠目寸光小富即安；要看得远，要有预见性，永远在未雨绸缪，所有的事情对他而言都是早有预案成竹在胸；还要理得清，要善于归纳、总结、提炼，这是一种强大的学习能力，有了这个能力就会不断地提高自己的水平；要能分清主次和轻重缓急，这是一种执行力、一种处理问题的能力，有了这个能力就会永远有条不紊地稳步前进。
一个领军人物，如果7天×16小时地坐在办公室处理日常事务，在我看来是不可思议的，基本上是在“用自己战术上的勤奋来掩盖自己战略上的无能”。
一个领军人物，重要的是规划企业的方向，选定各个业务的领军人物，为企业找来各种资源，而不是事无巨细地亲自处理。
因此，领军人物的眼界非常重要，只有看得远才能走得远。领军人物不要窝在企业里，要走出去开阔眼界，到社会中去，到圈子中去，到大自然中去。当然，出去的目的是为了回来，领军人物参与各种活动的目的是为了开阔眼界，把企业做得更好而不是参与本身。
很多做得好的企业，其创始人都是业界圈子的活跃人物。当然，也有很多活跃于各种圈子的“企业家”企业做得一塌糊涂。这其中的差异就在于，你是把做好自己的企业当作目标，还是把参与各种圈子当作目标，你是否清楚自己安身立命的根本是企业的成绩。
总之，我非常建议创始人不要只埋头于自己企业的那点儿事，而应该走出去，跳出具体事务，从远一点高一点的角度去审视自己的企业，去展望航线和发现现状中的问题。
对这一点我的体会非常深，每次出差去合作伙伴处或参加社会活动，哪怕是喝个茶，我都会得到很多资讯，得到很多启发。尤其是有机会和高手接触时更是如此，不管是哪个圈子的高人，和他们接触都会让我大开眼界，启发出很多思路，所谓“听君一席话，胜读十年书”是现实存在的，而且如果遇到“高君”、“明君”，你从他们身上能够领悟到的东西要远远超过读书。
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孙陶然作者
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