2020年实体店倒闭了310万家；2021年预计实体店倒闭数量已超过1000万家；其中包括餐饮店、服装店、烘焙店、奶茶店以及娱乐场所。
如果一家门店有2个员工1个老板，也会造成3000万人的失业危机。那么面对已经到来的2022年该怎么办呢？
不用担心，每个危机背后都会有新的机会，2022年将迎来下一个1000亿的市场。
1、危机背后的机会
2、培训市场与知识付费市场的红利
3、你如何才能抓住新的机会
一
睿智的人都知道危机在哪里，哪里就会产生出新的机会。
1000万家实体店的倒闭，从表面看是疫情影响、电商冲击所致，实际上是由于经营思维、经营模式的落后导致的。简单来说就是你没跟上时代。
现在已经是2022年了，如何你还在用线下引流，卖货赚差价的思维去经营实体店，肯定难逃倒闭的危机的。
可对于实体店老板来说，如何转型，如何才能适应新的时代呢？只有一条路可走：就是不断的学习新的经营思维，新的经营模式，不断的提升认知，在实践中找到新的生存策略。
从另外一个角度来看，大量实体店的倒闭，其实也将给培训行业、知识付费市场带来机会。
因为中国有9000万家的个体户（实体店），就算倒闭了1000万家，还有8000万家要生存，要转型升级，所以实体老板、传统的销售人员都需要学习新的生产方式与模式。
比如，近两年比较火爆的新零售模式、社群营销、短视频、线上+线下、前置仓模式，社交新零售模式，同城电商模式等等，都是实体店要学习的新模式。
有学习的需求就会形成庞大的市场，所以就会给知识付费及培训行业带来爆发式的增长。
尤其是知识付费领域，市场规模每年都在倍增，从2020年的394亿到201年的700亿，预计在2022年预计将到达1000亿。
二
看到上述的数据有人可能会有疑问：实体店倒闭为什么会给知识付费市场带来机会呢？
在没有5G、智能手机以及AI类型的社交媒体以前，人们的学习更多是通过光碟、图书、下线培训的方式去实现。
而且在这期间很多老师都是通过包装宣传打造出了的人设，讲师、教授看着都学富五车，可讲的课程只能让人一时的心潮澎湃、最终都无法落地。
可今天有了短视频平台+AI算法以及智能手机等硬件、软件的支持，每个人都可以在线上随时随地的学习。
不仅如此，现在各个领域真正有学识、有知识的人，都能够通过短视频等社交媒体去输出干货。
可能有些老师或者讲师不是很有名，但大多都是在一个细分领域深耕了多年，他们的知识与经验真正的能够帮助到需求者。
就像现在的人都想去转型新零售、短视频、社群电商，这个时候去花成千、上万听所谓的教授讲课，最终都是一无所获。
可如果去跟着真正实操过的人学习，才能学到真正的落地方案。
如何才能找到真正实操过的人，学习落地的方案呢？有了短视频、大数据、AI算法，在你算短视频、看内容的时候，平台会根据你平时看的内容与搜索的信息，给你推送相关的内容与知识。
另外，对于有知识及专业经验的人，也可以把自己的知识做成课件，通过短视频的智能推荐销售给有需要的人。
这样既能让实体店转型，又能够把知识变成价值，产生经济效应给个人与社会带来更多的价值与就业机会。
所以说在实体店大量倒闭的时候，如何用悲观的视角去看待会让人焦炉不安，但是如果用乐观的态度去看待，危机背后其实都隐藏着新的机会。
三
未来无论是实体店的倒闭危机，还是中小微企业的生存困境，都会给知识付费行业带来机会。
知识付费的机会我们看懂了，可如何才能抓住这个机会，在2022年抢占下一个1000亿的市场呢？
想要靠知识付费赚钱，你必须要在一个细分领域有真才实学，能够帮助到他人。
在这种前提下，你在把你的知识或者技能与经验制造成课件，发布到主流的社交媒体平台（开通知识付费板块的平台），借助去引流，销售知识产品，用知识实现变现。
相反你如果想要靠贩卖焦虑赚快钱，只会自欺欺人，是没有未来的。
当然，目前知识付费的范畴除了销售线上的知识课件外，还可以用线上知识产品引流，通过线上陪跑、线下陪跑的方式真正地帮助到每一个需求者解决问题。
比如，你是教实体店做短视频引流，做直播带货的，除了销售线上的课件外，更为关键的是要增加服务价值。
就是说你除了给用户一套课程外，还要以教练的方式教会用户从0到1的实操步骤。
这样不仅能够让用户能够实现真正的落地，还能够增加知识产品的附加值、提升溢价能力，获取更多收益。
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森林聊商业作者
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