1、定位层级越降越低，品牌价值丧失。
“牌子，班尼路！”这是2006年喜剧电影《疯狂的石头》中笨贼黄渤的一句著名台词，当时的班尼路赚足了眼球。
但这句台词却并未给班尼路带来正面的影响，品牌的名字由一个“低智商”的角色说出来，反而给观众留下了低廉的印象。
2、设计、研发投入不足。以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌凭借着少量多款、更新迅速、价格适中，快速得到年轻人的青睐。
而遵循传统生产流程，按季上市，大批量生产的班尼路被这些品牌远远地甩在了身后。
近两年，2015年班尼路总营业额相比2014年下跌5.5%，服装零售业务减少4.7%。
由于零售业大环境不佳，班尼路开启了关店及严格控制存货量的“SOS战略”，而并没有把核心精力放在产品上。
2011-2015年，四年间，共关闭617家店面，平均每月关闭12家。
(官网数据：2011年门店3482家、2015年门店2865家)。班尼路遇困有其市场战略的内因。班尼路线上产品均落后线下门店，无自身商城，只在天猫、京东等
第三方平台出售，且更新速度完全落后其它平台。
另外，男女款，销售差异巨大，观测班尼路在天猫的旗舰店，男款服装单款更高销售量在26万，而女款只有区区6000。
京东也是如此差异，这表明班尼路的简单休闲款式，早不被当代女性所喜爱。
外因则在于：“快时尚”风潮让班尼路没有任何反击之力。以ZARA为例，其产品平均出货时间大约是两周，一年内可生产15-20个系列。
就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出件以上的新品。
ZARA总部仓库里的所有衣服储存不会超过三天，店铺每周会向总部下达2次订单以补充产品，存货周转率比其他品牌高出4-8倍。
而班尼路还是按照一款多套的工厂式生产做法，必将被追求个性化的现代人所抛弃。
对于班尼路的衰落，财经评论员张春蔚总结，班尼路没把消费者需求放在之一位。
消费者对品牌依赖越来越弱，班尼路正是因为以前日子太好过，没有及时转型，使得他们错失主动改变机会。
现今，品牌在任何市场面前没有大企业，只有不尊重消费者的企业。
财富品质研究院院长周婷告诉《中国企业家》：“年轻消费者，更愿意消费高品质产品，习惯选择电子商务购买形式。
”另外，“中国自己服饰品牌局限性大，没有国际化品牌营销能力，或者说讲故事能力还不足;缺少专业团队;中国企业家太急于求成想盈利，从而快速扩张门店，而并没有用匠人之心做好产品”。这些都是品牌衰亡原因。
前者指服装品牌！后者为动画片人物名
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