国是访问丨强生为共同富裕“拾柴”-电商线报

文/庞无忌实现共同富裕已成眼下中国经济社会发展主要目标之一，在共同富裕之路上，如何做到人人出力、人人受益，“众人拾柴火焰高”？强生公司日前宣布将通过三大战略、六大举措支持中国的共同富裕目标。其中，“助推优质医疗资源下沉”首当其冲。作为全球最大的医疗健康企业之一，强生表明，未来中国的二线、三线、四线乃至五线基层将为其提供重要的市场机会。强生公司是首个宣布具体战略支持中国共同富裕的跨国医疗健康企业。为何这家跨国公司将目光对准下沉市场？强生中国未来的业务重点会发生哪些变化？中新社国是直通车采访了强生公司三位高管。强生全球资深副总裁、中国区主席宋为群表示，中国有14亿人口，但目前高端医疗大都在超大城市、中心城市。在广大的二三线、四线五线基层，医疗水平其实和大城市还有非常大的差别。许多下沉市场的老百姓，在得了大病之后，仍然要奔波到北上广深这类大城市就医。他认为，“后疫情模式”中越来越多病患会选择在家门口所在地寻求医疗服务。同时，随着国家推进共同富裕的各类举措出台，不仅将进一步缩小地区收入和消费差距，也将加速优质医疗资源向中小城市以及基层的下沉，让中小城镇居民在家门口就可以获得全方位、全周期的高质量医疗健康服务。“这也给企业带来很多机会，因为医疗资源下沉时，不仅要有产品，要有技术，还要有能力建设、有体系”，宋为群指出，强生一方面可以通过一直以来累积的丰富洞察和成熟的专业教育经验，进一步助力行业建设成熟的医疗专业教育能力。这非常重要，以房颤病人为例，目前全国的房颤病人大概有1000万，但全国各大医院每年仅能实施约10万台射频消融手术。出现这一现象，很大程度上是因为没有那么多有技能的医生去做手术。另一方面，宋为群表示，强生还将继续利用全球影响力项目，助力提高基层医疗能力建设，帮助行业提高基层医疗水平。强生全球社区影响力中国区负责人王利平透露，未来10年会拿出1.5亿人民币设立专项资金支持政府赋能基层医护人员。强生将持续关注妇婴健康、眼健康、精神卫生、亟需手术、常见病等五大领域，支持基层医护工作者业务能力提升。在创新药的可及性方面，杨森中国总裁郑磊表示，强生承诺将继续加速引进全球领先的创新医疗产品和解决方案。强生医疗旗下的外科、骨科、心脑血管、眼科等各大业务的创新医疗产品和解决方案将通过快速引进、本土生产等方式提高可及性。在可负担性方面，郑磊表示，近几年，可以看到中国在药品领域正在不断优化医保基金的运用。国家医保谈判从以前5年、6年谈一次，变成如今的医保谈判常态化，每一年都要谈；药品从过去的招标，变成集采管理；新药进入中国后的审批环节也不断加速，在2017年以后，有一大批全球的创新药被中国审批。她指出，随着老龄化趋势加快，中国医疗体系整体需求不断增长，药物的可及性也在不断提高。如果说过去在创新药可及性、可负担性方面，中国跟发达国家有差距，现在这个差距正在缩小。对于杨森来说，郑磊表示，目前强调保基本：先把国家医保这一部分做到最好，降低药价，惠及患者。今年，杨森中国旗下4个创新药物首次被纳入国家医保目录。“我们以最有诚意的价格去协商，能够达到一个我们能够承受，也最大程度惠及患者的价格水平”，郑磊说。此外，除医保外，目前国家也在开发商保。她指出，比如北京有普惠保，多个地区都在探索商业保险和国家医疗保险，健全多层次医疗保障制度体系。强生是改革开放以来，最早一批进入中国的医疗健康企业，也是第一个在中国建厂的医疗健康跨国公司。宋为群指出，2019年强生重新制定了发展的战略，以发展和创新双引擎作为未来的指导方向。“因为我们觉得中国不仅仅应该成为世界上最快增长的市场，而且应该成为可以引领全球创新的一个战略市场”。在这一领域，宋为群说，未来强生要做好四件事：一是要加快引进国际上最先进的产品和服务。二是加强本土研发。中国是强生在全球，除了美国总部之外，唯一一个旗下三大业务板块都在当地设立研发团队的市场。强生在中国有700多名科学家和工程师，有很强的本土研发创新的能力。三是高端生产制造。强生在中国加快了本土先进生产基地的建设。三年前，强生投资了近4亿美元在西安建设的全新大型创新供应链基地投产。此外，强生也在苏州建立了全球领先的医疗器材的供应链基地。四是搭建本土创新的生态体系。产业的发展，一家是做不大的，“百花齐放”才能“春满园”。所以强生2年前，在上海建立了强生孵化器JLABS，为初创企业提供拎包入住式的服务，帮助他们孵化。同时，强生在中国也有创新中心，是全球四大创新中心之一。王利平也表示，以前外资企业是“in China for China”（在中国，为中国），现在我们逐步要到“in China for globe”（在中国，为全球），也就是说我们在中国的很多创新包括人才、数字化能力等要输向全世界。强生中国的定位其实已经发生很大的变化，这也从一个侧面说明中国在世界舞台上能够发挥更大的作用。本文源自金融界

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