一个实体童装店的开设，从开店模式上一般分为有两种，一种就是我们今天要谈的加盟童装店，何谓加盟？
加盟的目的就是加入一个品牌利用其品牌的影响力迅速占领市场！
利用其经营手段方法，扩大经营规模！一般来说，加盟是要有利于双方的！另外一种就是，自己建立自己的品牌，不依靠外来势力，靠自己经营！那加盟童装店到底好不好?任何童装店的开设，都离不开货源和经营！这两个部分的好坏，基本决定了童装店成功与否！我们就从这两部分来讨论加盟童装店的优劣！一、优势1、货源：a、货的来源：货源由厂家或者品牌商直接提供，省去了逛批发市场时间和烦恼，我们只需要在厂家或品牌商提供的图片中选择即可！
特别是开店新人，逛批发市场是她们最烦的事！批发市场猫腻太多，对于新人来说，没有人引路会走很多弯路！这就是为什么，一般童装店第一年是最难熬的！因此在对于新人来说，童装加盟在货源上，你可以少走弯路！b、款式：品牌加盟店，一般款式都是成系列化，很有延续性！
特别是大型品牌加盟店，款式多全新颖！更新快！基本上可以满足各类加盟店对款式的需求！c、价格：价格比较固定，一般开店之前就会谈好折扣，所以一般在价格上不会吃很大亏，大家都一样！
有时候厂家搞活动还会提供特价货品！2、经营：一般厂家对于加盟商，特别是新加盟商都会有经营协助的，一般都有几个目的：一个让你快速了解品牌的运作模式；
二快速了解产品；
三提供经营策略；
一个优质的加盟商对于品牌方来说是非常有帮助和促进的！
因此只要是有担当的厂家，都会帮助你尽快入正轨的！二、劣势1、货源a、款式，前面我们讲优势的时候说了，一般品牌的产品都是成系列化的，这个有其优势也有其劣势，劣势就是款式风格类同，一般同一风格有喜欢的肯定就有不喜欢的，这样自然就排除了一部分顾客，这样对店铺发展是非常不好的，所以这就是为什么好多品牌前期刚上市生意非常好，随着时间的推移加上品牌商没有推出新风格，而导致生意越来越差！
这里我们要排除大品牌，为什么？
大品牌他们都有很多种风格路线！来适应不同人群，这就是为什么打品牌越做越大，小品牌却难以生存呢？而现在在看我写这篇文章的你，估计是很难加盟到一线品牌了，所以在加盟的时候，一定要考察厂家的设计和创新能力！2、经营这里我们主要说厂家的支持，因为大部分经营还是靠自己！一个负责任的厂家，他们会帮助你经营！但是如果你加盟的是一个不负责的呢？小编我就加盟过一个品牌应该算二线吧，加盟的时候说的是天花乱坠，等你把钱一交货一领，他们的事也就完成了，你以后问他们，他们也就是爱理不理了！因此这里大家要擦亮眼睛了！当时真快破产了，生意不好，厂家不理，果断走自己的路！结语：加盟一个品牌商，我们需要他的货源更需要他们在经营商给我们提供支持，如果品牌商对加盟商经营爱理不理！那么请问大家我们加盟他们有何意义？当真就为门头上那几个品牌名字吗？二三线品牌的影响力有多大？而有影响力的一线我们又加盟不了，因此，在考虑加盟的朋友们，看到货源的同时，一定要问问他们对经营的支持！虽然有很多都是前期说的好，后期爱理不理！因此朋友们在选择加盟的时候一定要擦亮眼睛，所以直接走自己的路！加盟干啥？
探讨这个问题前，我们需要了解目前的市场发展背景和消费端的变化。随着85后，90后成为社会消费主要力量，她们高年轻化，高个性化需求，她们越来越难以接受统一的，被动的灌输式消费模式，新生代年轻的妈妈们更愿意去主动追逐，去跟随，而不是被告知什么是她们要买的。传统的经营模式和广告模式已经不再适应于新生代用户群体的需求。 由于85/90后生长在物质相对比较丰富的年代，她们信任消费要求高且难以取悦，相对优越的成长环境，也让她们更容易接受新鲜事物，偏向于彰显个性的产品与服务，随着她们对整个消费市场的影响越来越大，可以预见之后的消费特点将围绕着这些特征展开。 平淡无奇的传统零售模式已死，婴童门店也逐渐成为从零售商向服务商转型。实体零售衰落，归咎其原因很大程度上缘于门店老化，经营老化，与新生代消费者需求严重错位，其实消费者的需求并未减少，而是发生了转移和转变，所以实体零售需要从业态，商品，品类，品牌，服务，体验等方面来迎合新生代消费者需求。而目前市场上以传统的“供货到店”的模式在发展加盟，这种传统加盟模式的痛点： 1，库存积压压力大（有的门店基本上因库存而无法周转）。 2，人流量越来越少，使之销售越来越少，无法支撑门店经营。 3，店铺运营管理知识严重欠缺，造成货品积压，销售差。 4，不知如何运用大数据进行店铺运营及货品管理。 5，货品更新速度慢，造成老顾客的流失，新顾客又无法获取。 6，完全靠人对人沟通方式，不知如何运用互联网工具进行获客和互动。 7，因服装季节转换快，顾客需求的款式变化快，持续资金投入大。 8，对货源和货品无法把握。这也是现在形成实体门店生存率低的主要原因，而自己选择拿货需要很强的货品，市场运营等把控能力，所以很多加盟门店不断在摸索，不断在亏空前期投资，在积累的过程中逐渐形成恶性循环。现在市场上出现以“阿拉小睿”为代表的互联网+童装，以合伙+销售分成的模式解决实体门店的痛点，货品，运营，库存，打通线上线下的体验环节，形成货品铺店，库存承担，运营管理，大数据运用，跨界体验，共享销售的门店运营管理闭环，从而解决门店经营效率问题。
