这里是初次创业应该选择什么行业，初次创业开什么店合适的问题，今天我们就来给你解答一下
本站小编回答：如果自己没有特长，不会做饭的话，兴趣爱好也没什么其他的爱好。第一方向：创业开便利店也是其中的选择，便利店易管理、易上手，投资风险低，不需要什么特别的技能。如果是做加盟的话，会少走很多弯路。从铺位选址、开店、装修、设备和商品都不用担心。可以考虑一下美宜佳、全天易购便利店、喜士多等品牌。第二方向：开个奶茶店，这个一般可能需要做加盟的会更好些，自己不会调试产品，营业额也难做上去。第三方向：拍视频。最近的视频带货也是非常火热的，账号开通这些比较简单，就看自己运营得怎么样了。推荐：1.烧烤店众所周知，开烧烤加盟店，烧烤品种多，毛利润高，适合大部分人的消费能力。热情的服务，物有所值往往是客户的选择。2.婚庆礼品店结婚是每个人一生的大事，我们都想留下美好的回忆。因此，在细节方面，更是有着着重化的要求，这就给婚庆礼仪用品带来了新的发展商机。在整体项目创新的过程中，更符合了当今的需求形势，因此它是具有前景化发展的创业项目。3.日用品店日用品店的种类可以尽量多，现代很多地方的部分家庭基本消费物资会考虑在当地日用品店购买，品质以及便利程度都比较符合需求。品种多，容易吸引更多客户，品质把控可以保证客源。4. 小吃店随着时代的发展，实体经济最重要的一点是人性化，餐饮行业门槛比较低，应该充分了解当地人的口味，新手自己可努力学做好小吃的品质，口味，或者雇佣专业厨师，满足更多客户的需求，充分发挥创新菜品的优势，做好线上线下的相关配送以及其它服务。5.甜品店甜品的特点就是老少咸宜，清爽可口，轻巧简便。甜品店提供的品种，主要是：如红豆糖水、绿豆糖水、芝麻糊、西米露等，都是一些制作简便的甜热食或冻食。有技术的还可以自制双皮奶，双皮奶现正值社会各界人士普遍喜爱，特别是中青年男女更是特别喜欢。以上是一些建议，最终还是看自己的具体情况来定的，创业开店需要综合因素考虑再去做，不单单凭爱好或者技能去开店，创业成功开店多个因素导致，需要谨慎投资。
餐饮创业确实不容易，要不然这个世界上怎么会永远是财富聚集在少数人手里，能创业的人很多，会创业的人很少，创业成功的更少，所以现在考虑的是你需不需要创业?比如，你的工作不稳定老是换工作，或者行业不景气，或者没有像样的工作连己都养活不了，或者不想给别人一辈子打工，到头还没落下个啥，或者你觉得工作根本无法满足己养家让家人过好的希望，那么你可以选择创业，但是创业需要慎重，因为现在很多都风险比较大，目前很火的众筹倒是解决了一些问题，还有国家也扶持大学生创业，给的条件很好，也适合创业，所以算是正当时，不过仔细看行业的话，我个人会选择餐饮业，连我同学都选择，他连餐饮是啥都不知道，饭都没做过，直接加盟了个程大个小火锅就搞起了，胆大心细，狗种。弄的像模像样，是我的话我得先了解下行业。我属于那种比较心细的，但是也会错过很多良机，就像早先有同学让 我合伙搞网站，我没，丢不下工作，现在人家光广告费一个月十几万。没办法。说了这么多，创业还是需要，胆大心细，有魄力，找对项目。
适合没钱没经验年轻人创业的项目有绿色干洗店。
新一代的绿色干洗店却彻底解决了干洗店的投资大、普及面不广的难题。而经绿色工艺配方后的洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉还低，对衣物无任何损伤，对人体也无害，是一项利国利民的绿色环保工艺。绿色干洗店只需一台质量过硬的熨烫机3000元和一台普通洗衣机800元即可。
洗涤原料200元当地商店均可购得，配方简单易学，配好比例即可操作。操作时只需将衣物浸泡在装满运用绿色干洗工艺配制的洗涤液中，按上洗衣机轻柔档，几分钟即可洗涤完毕。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各种疑难问题衣服处理，扣除工商、税务、水电、房租等费用，年利可达8万元以上。
初次创业的注意事项：
1、每行每业各有不同。价格高的利润高，价格低的利润相当低。如今网络社会绝大部分价格都比较透明。所以选好自己创业定位很重要。
2、要熟悉你创业所属于的这个行业，每个行业都有自己规则。创业者一般都是从这行业打工学习开始，一步一步熟悉这行业。
3、要有心理准备，创业也是社会致富的一个缺口，一旦发现开始别人也会随之而来。麦当劳肯德基，可口可乐百事可乐一个道理。所以要有危机感，赢或输，赢能生活好些，输不至于没法生活。
现在流行的商业模式主要有：互联网+、轻资产、平台资源整合等商业模式。创业的时候，好的商业模式应该是在新兴递增的行业市场中，并且智能化、自动化程度高，技术门槛高，对外的销售的商品和服务，消费者群体要广。看商业模式首先要看的是行业市场！不同的行业，行业的细分领域，面对的消费者群体不同，消费额度不同，市场总值也就不同！新兴市场的总值每年逐步递增，这样的企业就相当于乘风而飞。拓展资料：一、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934; Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。二、有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo，1996)，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。三、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
