找到一个扶持团队
2
递交资料，售后团队考察你的资料（注意，都不问你想在那里做，也不去了解你当地市场，也不给你回馈资料就让你做的公司就不需要考虑了（中间会产生一定费用5000左右）），这些一定要在签订合同之前，因为花很少的Q，去考察能不能做，反而是成本最低的
3
找一个做连锁的内行人帮您考察公司（当然杜老师也可以帮你们考察）
4
签订合同，一定要看你们之间是否有长期合作关系，因为任何团队一旦没有长期利益的情况下，绝对没有完善的售后扶持（一定要学会创业反脆弱）
择址，择址很重要，涉及到房屋可利用率以及顾客快速认知率，后期还会涉及到对顾客的售后服务方便率
6
盯紧装修，装修的时间和质量还有售后很重要，也是后期你会很头疼的一件事，经验所谈，最好不要找熟人（建议哈，不喜勿喷，我只是说我超过500家月子会所扶持的经验）
方法/步骤21
招聘、培训、宣传、拓客、成交等事情，前半年几乎你自己都不用管，但是建议一定要跟紧学习，这半年就是你成长为月子会所的管理人的一个过程，为了后期减少你头疼麻烦，这半年一定要虚心学习
2
控制成本，资源渠道
注意事项切记注意皮包公司、大公司、追虚名一切都是人做的，切记禁忌省小而实的Q
