想自己开店需要准备什么？比如开个饮品店。，首先要了解你要投资的市场，消费群体是怎样的，当然是想好自己是要开加盟店还是自营产品。选择品牌一定要实体考察公司深入了解它的文化背景和实力，不仅消费者能得到食品安全保障自己也能盈利。

最首先的一点。看手上的资金，资金一定要比预算的还要多出一点，个人觉得如果做饮品内当然加盟要好点，品牌效应在那嘛。不管开什么店自己都要准备些备用金，这很关键，店面一定要保证运作得起来。其次找店面的位置是关键，比如商场，市中心，学校旁，或者美食街。

店铺的位置好坏是关键。店面开起来后，要学会怎么运营，营销手段和互联网线上线下都要做到位。要想着怎么跟上市场的更新换代，跟上主流。好的宣传可以为店面产生良好的效应。不管做那个行业，专心用心一定可以运作得长久，服务和质量第一。

你好：

建议要系统思考，参考建议如下：

总结为三大块，14个步骤：

开店前准备：

一、开店的问题界定和情境分析思考要点：

1、行业趋势：趋势、规律、方法

趋势的发展阶段判断；时、局、势判断后的定位；确定针对性；趋势背后的动机；主要趋势就是不变的底层需求，次要趋势就是解决需求的方式；行业增长速度。趋势表现为不同的形态。

2、盈亏平衡点和利润来源要素：平衡点的销售额（收入-成本=利润）；亏损差额推演营销措施，确定可变要素（货品成本、库存控制、品牌化能力和经营水平）

明确流程，分析利润结构，再匹配产品结构。

3、顾客定位：

心理基源：第一个进入心智的东西。人们看到是自己想看到的。不要试图改变人类的心智。

操作：确定定位方法：第一、关联第一、独特、找空挡、对比出差异、占位；再梳理有效要素（尺寸，价格，性别等）后和定位连接。

技巧：不同方式，不同利益点，不同竞争业态，成为第一个进入用户心智的人、成为第一后，要拦截潜在对、如果正面战场无法成为第一，那就创造一个新的定位、新定位要和潜在顾客的认知建立起联系、避免品牌负载过重、起一个好名字。

注意：三个要点：利益承诺、独特、强而有力

4、用户需求和购买行为分析（购买本质、消费场景）

从人性出发，结合场景，挖掘真正的用户需求；需求驱动是什么；中间通过什么纽带转成产品需求，确定决定性购买行为。

场景分析法：有三个关键词：角色、场景、路径。

需求卡片：

需求类型：功能、非功能、来源、场景、描：、原因(驱动）、重要程度、关联特征、生命特征、验收标准、

购买行为分析：确定决定性购买行为因素

5、产品分析：功能逻辑（有用、易用、友好）、商业逻辑

产品包括:在售物品，股权，现金流

a、销售过程分析：售前购买特性（购买认知、购买频率、单客价）、售中（购买阶段）、售后(服务、处置)、b、产品特性：经济、功能、情感、c、顾客感知价值分析、d、产品增值：产品配合、产品升级迭代、e、产品定位：什么形式满足什么用户在什么场景下的什么需求、

产品分析思路：通过分析产品的商业目标，进入划分功能和服务的范围，之后根据核心的服务总结主要操作流程，并在最后的交互、布局、设计的几个方向来判断它们是否有益于核心流程，能被用户接受。然后得出结论，如果有益，那么产品符合商业目标的条件，如果没有，则难以达成，重新循环。

分析维度：场景、功能、价位

产品结构调整可以改变成交和盈利

6、竞争分析：竞争参考框架、共同点和差异点、竞争回避、顾客价值分析工具

产出之一：竞品的做法调整后直接使用或作为自己做法的参考

B -创造价值：

7、本店独特优势提炼：

8、店对于顾客认知价值的定位：

二、优化措施思考要点：

1、确定突破点：打破竞争壁垒、成本角度、定位、场景、借力、关联、组合、新渠道、社群营销、消费群体

2、确定用户增长的商业模式：a、社交增长，b、内容增长，c、爆款增长，d、渠道增长。

C -传递价值：

3、种子用户选定：影响力、激励措施

前15天做好预热种草，合理设置套餐、代金券。邀请媒体、KOL、顾客来店体验。进行异业合作，用流量换流量。

4、引流产品设计：引流产品、成交产品、主推产品

引流产品至少有以下的一个特征：a、利益驱动性；b、承载客户信息；c、成本可控性。

从核心用户目标出发，可以拆解为哪几个场景，每一个场景中用户做了件什么事情，这个事情解决了什么痛点。每一个场景解决痛点的时候，我们的产品完成什么样的任务，给用户一个什么样的操作。任务再去细分，每一个任务有哪些功能。

价格的认知，其本质就是对于价值认知的博弈。如果客户没有感觉到支付的价格大于等于价值，再便宜客户也会觉得贵。

5、成交结构设计：拉新到最终转化的运营机制、可复制性、能不断裂变

成交四要素：a、交易条件要合适（价格、付款方式），b、质量要合格（样品检测、权威检测），c、信任是基础（专业、职业、情感），d、成交有方法（第一步是判断火候，第二步抓住时机提出成交；

D -传播价值：

6、复购和裂变传播（是实现利润最好方式）：持续小活动、带来口碑传播

复购的逻辑就是：曝光——强化记忆——产生需求——唤起记忆——复购。a、为老客户提供超值产品或服务；b、提供搭建会员体系；c、商品拥有权和消费权分离（锁定后期多次消费）；d、年卡、年度套票等（利用沉没成本误区）；e、定期推送活动提醒（实物、数字、品牌提醒）

E、实施再循环反馈

三、持续盈利、管理闭环复盘

小步试错、快速迭代

感谢头条君邀请做答！

就问题而言，分服装和餐饮两类业种分别做答！

第一类：从事服装类开店！

服装类属于耐用消费品，又分为一般消费品和快速迭代消费品！前者比如牛仔裤，衬衣等等……这类商品比较普及，同质化严重，就算款式更新快，但很难超出一般同业竞争对手！后者比如时装，更新快，但毛利高于前者！当下，世界闻名的时装品牌均属于后者！举例：Zara Hrm等……建议你以快时尚女性服装作为经营目标。

如果选择以快时尚女性服装作为经营目标，请做好以下准备！

分为主观准备和客观准备……

主观上，要培养自己的审美观！同时对潮流资讯要保持敏感度！可以借阅或订阅相关书籍，举例：薇薇，潮流志，大美人等。同时可以不定时借鉴快时尚服装品牌店，培养自身从事服装店的情趣和素养！

客观上，寻找对时尚服装有需求的目标人群聚集地（时装店铺聚集区／上班白领生活区），在这个范畴内，寻找合适店铺！提醒一点，不要在乎转让费高低（转让费高自然有它的道理）！优质时装采购渠道或集散地需要你用心积累，可以去虎门或上海，也有所谓的‘’尾单‘’，但需要你有一颗‘’服装买手‘’的慧眼，这需要沉淀，非一朝一夕可以达成！

第二类：从事餐饮类开店！

相比较服装类开店，餐饮类属于‘’勤‘’行，又分为两种情况！第一种，没有餐饮从业经验，建议你先去拟开餐饮同业种门店实习或求职。至少要有一年以上实践经验！掌握整个餐饮流程及季节更替的规律！这样下来，你再开店，会规避很多风险！第二种，已经拥有餐饮从业经验，那你最需要注意的就是餐饮门店选址！可以说，它决定了你是否成功80%因素！至于资金／人员配备／业种等，均需要根据具体情况而言！有兴趣可以关注‘’知行创黄翰德‘’头条号，餐饮经营的各种问题均有案例及解决之道！在此不做赘述！

祝心想事成！开店顺利！

自己摸索开了第一家小店，我用通俗易懂的方式，来介绍一下自己开店前的准备工作。

一、经营方向的确定

经营方向的确定，简单的说，就是你想要经营什么，餐饮、服装、休闲场所、住宿等。如何确定经营方向？就要根据自己的资金预算，自己的兴趣或擅长的领域来制定，举个简单的例子，如果你对美食很感兴趣，自己能够制作，那就可以选择餐饮，如果启动资金有限，那就选择小吃或者其他小规模的店铺。

二、销售物品的学习制作

确定了经营范围，就着手准备对应的销售物品，比如说做服装，你就要寻找服装类型，供货商等；经营美食，你就要准备学习你要经营食品的方法，原料的选取，味道口感的调试，直到做出满意的成品，同样需要寻找原材料的供货渠道，设备的渠道等。

三、店铺名称logo设计

给自己经营的店铺起一个名字并且设计一个对应的logo，名称和logo可以在花钱在网上找平面设计师给你设计。

四、店铺寻找

一个小白对于店铺寻找这一步来说，应该觉得很茫然，无从下手，至少我自己是经历了这个过程。当你确定了经营的范围后，其实就可以确定出需要店铺的面积大小，对应的服务人群，这样一来，你可以先根据匹配人群来选择几个位置，然后去实地考察一下，多花费一点时间，实地观察一下你相中店铺位置正在经营的店铺，看看在不同的时间段，店铺的进店量和外卖量大质有多少，最终确定一个店铺位置的范围，去中介或者网上咨询和寻找符合你预期面积大小的店铺。

除了以上几点外，店铺租好后，就要提交办理相关证件，营业许可证，食品经营许可等。还有店铺装修，设备器材引进，服务人员招聘等。