2020年自疫情以来，跨境电商井喷式发展，国际贸易需求旺盛，出海贸易成为刚需求。
很多中小企业想出海做生意，没有门路，找不到方向和方法。
4月15日，mairk为了帮助更多中小企业，出海，少走弯路。所以特意邀请行业大咖，举报这场线上“征途●跨境电商”万人峰会。
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嘉宾简介：陈锐，六年跨境电商操盘手，电商业绩2.1亿美金价值观：认真，勇敢，负责任团队管理：专注、提效、复制、赋能，成长力：学习力、执行力，强执行力
在会上陈锐分享了“以人为本，打造跨境电商大卖家体系”，内容主要包括三个方面：1、运营四大板块：安全-选品-供应链-运营2、跨境企业需要的人才要求3、招人过程中需要注意的细节和亮点。下方是现场的火热直播现场视频：
分享内容的精华：
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一、安全第一1、资金安全多帐号，多站点 （资金回笼，风险分流）2、帐号安全帐号安全，网线、电脑跟卖，假冒，品质，包装资料安全，侵权、知识产权、数据归档备份3、人才的安全每一个节点我都会围绕，人，财，物（货）来分享，分主观意识与客观数据为支点，主体和个体两个角色。优秀的人才是便宜的，无德有能的人是最贵的。人去留，对资金，延续性都有很大的影响。招人渠道，短渠道，高优化，居安思危意思
二、选品（七分选品，三分运营）1、数据化选品（学会了多少选品方式，你用的最直接最能拿到结果是哪个方式？）2、自带流量的产品，关键词，大、细、专大市场大小，渠道大小，线上线下，国内国外，产品渠道（站内，站外）细针对平台站内新品，排行榜站外，相关网卖给谁，竞争对手分析，卖点分析专产品分析团队，选品逻辑差异化在哪里，优势在哪里，顾客3s决定生死，下单不下单解决方案 （产品本身用户体验）差异化，升级化，场景化，方案化
3、选品经理
品质第一
交期关键
成本优化
三、精细运营1、品牌构建
运营的核心，卖的图片
和链接的桥梁–关键词
有货才有业绩，保证有货
2、运营定义
运营是什么的？
节奏？意识，怎么找，怎么留？
怎么成长？怎么做到？
新品计划a、引流计划（广告推广攻略，引流节奏）电商卖的是什么？产品报务？图片关键词，品牌关键词打造自己的关键池引流b、活动管理（平台活动，站外促销活动）内部（站内引流，精准引流）付费和免费c、外部（独立、直播、折扣、网红、社群）业务目标，测评，订单，Q@A，视频，帖子，关键词d、加强流量矩阵，精准引流，全部布属。（业绩目标，利润目标）
3、运营思维，平台规则物流成本，物流货品规划，发货限制，超容，仓储费长周预估，资金储备，FBA成本核算过程中跟进，产品体验，规划，细而大
四、供应链
1、国内供应链供应链（针不同运营情况进行不同物流匹配方式）采购，财务，预算，未来备货，资金周转率，库存周转率，货物交期（品质，交期，成本）物流方式（海陆空结合，多批次，结合市场情况，以销量做好补货计划）2、国外供应链3、采购是赚钱的a、物流计划（AGL，第三方，仓储海外仓）时效，安全b、品类结构（品类深挖，定位，用户场景化，细化解决方案）c、库存管理（新品，老品）新点。UPC，品牌备案，白名单。d、成本结构（利润核算，定位核算，活动核算，投资回报率）收款，汇率，流程，收款帐号，亚马逊与第三方收款
五、互动问答1、小公司如何招人？招到有居安思危的人，欲望强的人，主管能动性强的呢
打工心态，不创造价值，直接pass
2、小公司如何留人？a、愿意教，无私的教，学到东西d、赚到钱，规划成长路径c、能成长，让他做，体现价值
3、因为不懂，所以要出来分享mark3年前，跨境电商一片空白，挖掘很多优秀的跨境电商物流、服务资源，丰富行业资源、形成行业生态。
锐哥，我们没有见面，在828联盟认识，特别爱分享，毫无保留。
后续再链接就比较简单，不要过多的沟通。
想链接锐哥，6年跨境电商操盘手，V 32061787
