虽然国内新冠病毒的疫情防控，已经取得阶段性的胜利，各行各业也都在逐渐复工复产，可是，如何更快的帮助市场恢复运营，创造新的业绩巅峰。微赢集团于2020年4月17日，在合肥总部举行了第25届总裁峰会。
会议伊始，微赢集团董事长刘兴隆，上台致辞，并分享了《危机中的机会》。
“危机”中的一半，是机会，而机会总是留给有准备的人。唯有因势而谋、主动出击、敢于创新，才能避免陷入被动境地，掌握发展的主动权。
那我们怎么化危为机，变被动为主动呢，董事长刘兴隆向大家介绍了微赢集团《2020年第二季度营销规划》，不管是线上微商的规划，或者是线下实体店的规划，以及如何更优质更高效的达成业绩，都做了详细的讲解。
对于每一位代理商来说，只有详细了解了公司的规划，与公司发展目标保持一致，紧跟公司前进的步伐，才能够更快成长！
如何帮助全国各波后线下门店尽快走上经营正规，帮助全国门店创造业绩新高。
营销中心总监高玉娟解说了《百万业绩门店》的打造，以及下一季度的营销方案。并且，举行了“百万业绩门店事业部成立和任命”仪式，落实帮扶门店的规划。
最近大火的“蚂蚁工场系统”，其效果和反馈，大家都是有目共睹的。如何更好的帮助各团队落地规划，商学院的海洋老师为大家带来了《蚂蚁工场系统呈现和规划》。
不管是百万业绩门店打造计划，还是蚂蚁工场系统，接下来的日子，我们将会用实际行动帮助门店实现自动化运营，提升市场信任度和稳定度，创造高业绩。
为了让每一位代理商可以更轻松的创业，更简单的达成业绩目标，唐总详细解说了根据市场反馈，最新推出的升级版《新总代计划》，帮助大家更快速的招商裂变。
不断变革，才能站稳脚跟。想要在疫情后竞争日渐激烈的市场环境中扎根驻地，不仅要把当下我们在做的，做强大做扎实，更需要与时俱进紧随潮流，寻找新的契机。微赢集团副董事长康咏铧先生，向大家介绍了微赢的新项目，打造一个共创共赢共享的平台，为更多的美业人提供一次改变命运的机会。
会议现场，还有部分优秀的总裁们上台，分享了自己的一些成功的经验以及失败的教训，大家一起相互学习，一起创造更好的未来。
不管疫情带来多大的冲击，只要我们坚定信念、慎终如始、主动作为，眼前的一切困难挑战就会成为高质量发展的催化剂。2020，我们一起为梦想，用劲拼！
